推進(jìn)阿姆河天然氣項(xiàng)目跨越式發(fā)展

摘 要

摘要：土庫(kù)曼斯坦天然氣合作項(xiàng)目是目前中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中石油)最大規(guī)模的海外天然氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；中石油川慶鉆探工程有限公司為其中的阿姆河右岸項(xiàng)目提供全方
摘要：土庫(kù)曼斯坦天然氣合作項(xiàng)目是目前中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中石油)最大規(guī)模的海外天然氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；中石油川慶鉆探工程有限公司為其中的阿姆河右岸項(xiàng)目提供全方位的技術(shù)支撐、一體化地下工程作業(yè)和地面工程建設(shè)等服務(wù)，以及為土庫(kù)曼斯坦天然氣康采恩在南約洛坦提供100×108m3天然氣產(chǎn)能建設(shè)EPC總承包、為土庫(kù)曼斯坦地質(zhì)康采恩提供12口氣探井鉆井總包服務(wù)。面對(duì)工期緊、資源匱乏、鉆探風(fēng)險(xiǎn)大、氣候環(huán)境惡劣、不可抗力因素多等困難，采取了一系列措施：①加強(qiáng)綜合地質(zhì)研究，地質(zhì)成功率達(dá)100%；②強(qiáng)化科技攻關(guān)，鉆井成功率達(dá)100%；③探索管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效運(yùn)行；④科學(xué)配置資源，建立采購(gòu)、運(yùn)輸、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放“一條龍”物資保障體系；⑤加強(qiáng)HSSE(健康、安全、防恐、環(huán)保)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)；⑥全面推進(jìn)基層建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。經(jīng)過(guò)不懈努力，在短時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成了氣源地工程技術(shù)服務(wù)的階段性任務(wù)，為按時(shí)向祖國(guó)供氣提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，用優(yōu)質(zhì)高效安全運(yùn)行的項(xiàng)目展示了中石油的實(shí)力和速度，促成了中國(guó) 中亞能源新格局的形成。
關(guān)鍵詞：土庫(kù)曼斯坦；阿姆河右岸區(qū)塊；天然氣項(xiàng)目建設(shè)；中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司川慶鉆探工程有限公司；科技攻關(guān)；管理創(chuàng)新；投產(chǎn)供氣
0 引言
中亞地區(qū)素有“第二個(gè)中東”之稱(chēng)，其中的土庫(kù)曼斯坦擁有著豐富的油氣資源，特別其天然氣儲(chǔ)量位居世界第三，有“藍(lán)金之國(guó)”的美譽(yù)。
2007年7月，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中石油)與土庫(kù)曼斯坦相關(guān)部門(mén)簽署了《關(guān)于土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸巴格德雷合同區(qū)塊產(chǎn)品分成合同》和《天然氣購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，土庫(kù)曼斯坦將在30年內(nèi)通過(guò)中亞天然氣管道(該管道西起中亞最大河流阿姆河之濱，穿過(guò)烏茲別克斯坦和哈薩克斯坦，從新疆霍爾果斯口岸入境，到達(dá)我國(guó)華中、華東、華南天然氣消費(fèi)市場(chǎng)，管線總長(zhǎng)約1×104km)。每年向中國(guó)輸送300×108m3天然氣。中石油與土庫(kù)曼斯坦合作開(kāi)發(fā)的阿姆河右岸天然氣項(xiàng)目分兩期建成，一期工程于2009年底建成50×108m3天然氣產(chǎn)能，二期工程計(jì)劃2012年底建成天然氣產(chǎn)能80×108m3，2008年8月，中土雙方再次簽署《擴(kuò)大100億立方米天然氣合作框架協(xié)議》，標(biāo)志著土庫(kù)曼斯坦天然氣合作項(xiàng)目作為中亞天然氣管道的起點(diǎn)和主氣源，將在未來(lái)的30年內(nèi)，每年向中國(guó)輸送天然氣由原來(lái)的300×108m3增加到400×108m3。
2007年8月29日，中國(guó)-土庫(kù)曼斯坦天然氣勘探開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目開(kāi)工慶典儀式在土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸氣田現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行，標(biāo)志著中石油海外最大規(guī)模的天然氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
   這是一項(xiàng)國(guó)家工程，對(duì)于保障我國(guó)的能源戰(zhàn)略安全意義重大。作為該項(xiàng)目建設(shè)的主力軍和中石油最大的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)之一，中石油川慶鉆探工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)川慶鉆探公司)深感責(zé)任重大、使命光榮。按照中石油“集約化、專(zhuān)業(yè)化、一體化”及對(duì)口支持的戰(zhàn)略構(gòu)想和總體部署，川慶鉆探公司為阿姆河右岸項(xiàng)目提供全方位的技術(shù)支撐、一體化地下工程作業(yè)和地面工程建設(shè)等服務(wù)，以及為土庫(kù)曼斯坦天然氣康采恩在南約洛坦提供100×108m3天然氣產(chǎn)能建設(shè)EPC總承包、為土庫(kù)曼斯坦地質(zhì)康采恩提供12口氣探井鉆井總包服務(wù)。
    參與該項(xiàng)目的川慶鉆探公司員工與其他建設(shè)者們一起以戰(zhàn)天斗地的昂揚(yáng)斗志、精益求精的科學(xué)態(tài)度、堅(jiān)持不懈的奮斗精神、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。中亞天然氣項(xiàng)目于2009年12月14日順利投產(chǎn)通氣。
1 面臨的困難與挑戰(zhàn)
    盡管川慶鉆探公司既有完整的油氣田勘探開(kāi)發(fā)一體化服務(wù)的業(yè)務(wù)鏈，又擁有50多年與天然氣打交道的技術(shù)積淀，還手持應(yīng)對(duì)“三高”(地層壓力高、硫化氫含量高、天然氣產(chǎn)量高)氣田的“殺手锏”，但阿姆河天然氣項(xiàng)目建設(shè)卻是一場(chǎng)從未經(jīng)歷過(guò)的海外天然氣勘探開(kāi)發(fā)大會(huì)戰(zhàn)。
    該項(xiàng)目建設(shè)面臨著嚴(yán)峻的困難與挑戰(zhàn)：①工期緊。特別是A區(qū)第一處理廠建設(shè)從開(kāi)工到投產(chǎn)通氣僅有一年半的時(shí)間，與同規(guī)模處理廠相比工期要短1～2年。②資源匱乏。資源國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施落后，社會(huì)依托條件差，應(yīng)該說(shuō)交通基本靠走、通訊基本靠吼、交流基本靠手、保障基本沒(méi)有。物資、裝備等資源十分短缺，絕大部分物資都要靠從我國(guó)或周邊國(guó)家進(jìn)口，采購(gòu)及運(yùn)輸周期長(zhǎng)，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度，成本成倍增加。③資源國(guó)工作效率有待提高。受各種因素的制約，使得辦事程序繁瑣、效率較低，特別是勞務(wù)許可和清關(guān)手續(xù)繁雜，嚴(yán)重影響項(xiàng)目高效運(yùn)作。④鉆探風(fēng)險(xiǎn)大。服務(wù)的區(qū)域?yàn)?ldquo;三高”氣田，地質(zhì)情況異常復(fù)雜、局部區(qū)域存在淺層氣藏，易發(fā)生卡鉆、井噴、井涌等鉆井事故。⑤氣候環(huán)境惡劣。土庫(kù)曼斯坦為內(nèi)陸國(guó)家，約80%的國(guó)土被卡拉庫(kù)姆大沙漠覆蓋，全年干旱少雨，溫差大(冬季最低氣溫為-30℃，夏季最高氣溫超過(guò)60℃)，伴有沙塵暴；氣候環(huán)境對(duì)員工健康、設(shè)備維護(hù)、施工作業(yè)影響很大；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易受毒蛇、毒蝎、毒蜘蛛和毒蚊子襲擊，員工人身安全受到嚴(yán)重威脅。⑥不可抗力因素多。此間發(fā)生的土庫(kù)曼斯坦百年不遇低溫天氣，我國(guó)南方雪災(zāi)、四川汶川特大地震、甲型H1N1流感等，嚴(yán)重影響了人員的動(dòng)遷和物資、裝備的組織與發(fā)運(yùn)。
    要在短短18個(gè)月內(nèi)，在異國(guó)他鄉(xiāng)，面對(duì)眾多困難和挑戰(zhàn)，在一個(gè)“三高”氣田里，建成一座年處理能力達(dá)55×108m3的天然氣處理廠，其建設(shè)速度已達(dá)同類(lèi)氣田產(chǎn)能建設(shè)的“極限時(shí)速”，困難難以想象。
2 采取的對(duì)策與措施
困難越大，越考驗(yàn)我們的能力、實(shí)力和毅力。為此，采取了以下對(duì)策和措施：
2.1 加強(qiáng)綜合地質(zhì)研究，地質(zhì)成功率達(dá)100%
    以川慶鉆探公司地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院為主體，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立了“四院合一”的、由60人組成的阿姆河天然氣公司勘探開(kāi)發(fā)研究部，為阿姆河項(xiàng)目提供全方位的技術(shù)支撐。重點(diǎn)開(kāi)展了勘探開(kāi)發(fā)規(guī)劃與部署、測(cè)井處理解釋、構(gòu)造演化研究、構(gòu)造精細(xì)解釋、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)及井位論證、地層沉積相研究、開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)及跟蹤研究、儲(chǔ)量計(jì)算、氣田經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、巖心分析化驗(yàn)、鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)、試油修井設(shè)計(jì)、鉆采工藝技術(shù)等多項(xiàng)研究工作。建議井位近100口(其中采用50口)，完成井位論證報(bào)告及設(shè)計(jì)40多口，提交區(qū)域井位3口。通過(guò)對(duì)阿姆河右岸氣田綜合研究和儲(chǔ)量復(fù)核，氣田地質(zhì)儲(chǔ)量由2820×108m3提高到3200×108m3，增加了13.5%，特別是薩曼杰佩氣田的儲(chǔ)量由849×108m3增加到1331×108m3，凈增482×108m3，單井配產(chǎn)由40×104m3/d提高到65×104m3/d，提高了62%，地質(zhì)成功率達(dá)到100%。
2.2 強(qiáng)化科技攻關(guān)，鉆井成功率達(dá)100%
    阿姆河右岸合同區(qū)塊和南約洛坦區(qū)域地質(zhì)情況異常復(fù)雜，主要表現(xiàn)為地層壓力高、硫化氫含量高、天然氣產(chǎn)量高，局部地區(qū)存在淺層氣藏，易發(fā)生卡鉆、井漏、井涌、井噴等鉆井復(fù)雜事故。此前，多家外國(guó)鉆井公司在該區(qū)域內(nèi)進(jìn)行過(guò)大量鉆探工作，但事故頻繁，鉆探成功率僅為30%。幾十年來(lái)，該區(qū)讓許多國(guó)家的天然氣勘探開(kāi)發(fā)者望而卻步。
    通過(guò)強(qiáng)化科技攻關(guān)，形成了10項(xiàng)鉆井工藝配套技術(shù)：①“三優(yōu)二強(qiáng)”安全快速鉆井技術(shù)；②“高壓次生淺層氣藏”鉆井技術(shù)；③大斜度定向井、水平井鉆井技術(shù)；④長(zhǎng)井段膏鹽層鉆井技術(shù)；⑤深井高密度抗高溫抗鹽鈣飽和鹽水鉆井液技術(shù)；⑥高壓地層窄壓力窗口鉆井
技術(shù)；⑦長(zhǎng)段連續(xù)取心工藝技術(shù)；⑧防漏治漏鉆井工藝技術(shù)；⑨個(gè)性化PDC鉆頭選型技術(shù)；⑩長(zhǎng)段鹽膏層及高壓氣層固井工藝技術(shù)。創(chuàng)造了7項(xiàng)鉆井紀(jì)錄：①創(chuàng)造鉆井地質(zhì)和鉆井工程成功率雙100%；②鉆井速度和鉆井周期創(chuàng)土庫(kù)曼斯坦新紀(jì)錄；③取心收獲率創(chuàng)阿姆河右岸區(qū)塊歷史最高水平；④大斜度定向井及水平井技術(shù)在土庫(kù)曼斯坦首次成功運(yùn)用；⑤已完鉆水平井試氣獲天然氣產(chǎn)量超過(guò)1OO×104m3/d；⑥安全鉆過(guò)阿姆河右岸井噴多發(fā)地區(qū)的“高壓次生淺層氣藏”并成功完鉆；⑦鹽膏層及高壓氣層固井質(zhì)量合格率達(dá)100%。
    截至2010年4月16日，川慶鉆探公司共動(dòng)用鉆機(jī)17臺(tái)，修井機(jī)4臺(tái)，錄、測(cè)、固及工程機(jī)械等機(jī)具設(shè)備1500臺(tái)套，開(kāi)鉆井45口，完鉆井39口(其中：南約洛坦10開(kāi)7完，阿姆河35開(kāi)32完)，總進(jìn)尺15.7×104m(其中：南約洛坦3.84×104m，阿姆河11.86×104m)；試修開(kāi)井28口，完井28口。
   在阿姆河A區(qū)、B區(qū)和南約洛坦地區(qū)，前蘇聯(lián)共鉆井211口，平均鉆井周期543d，地質(zhì)報(bào)廢82口井，工程報(bào)廢67口井，成功率僅30%(表1、2)。一位在外國(guó)鉆井公司工作過(guò)的土庫(kù)曼斯坦員工用“驚嘆”二字表達(dá)了對(duì)中國(guó)石油人的敬意：“以前，我所在的鉆井隊(duì)6年時(shí)間打了5口井，有3口井報(bào)廢，1口井噴失控。而你們居然在7個(gè)月里，就成功完鉆了3口井，太令人驚嘆了！”
表1 鉆井周期比較表    d
項(xiàng)目所在地
前蘇聯(lián)
川慶鉆探公司
阿姆河A區(qū)
180～365
70
阿姆河B區(qū)
150～1100
121
南約洛坦
500～1100
222
表2 鉆井成功率比較表     %
項(xiàng)目所在地
前蘇聯(lián)
川慶鉆探公司
阿姆河A區(qū)
50
100
阿姆河B區(qū)
28
100
南約洛坦
44
100
2.3 探索管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效運(yùn)行
    揮師土庫(kù)曼斯坦，川慶鉆探公司舉全公司之力，調(diào)集物探、地質(zhì)研究、工程技術(shù)、地面工程設(shè)計(jì)、鉆井、固井、錄井、測(cè)井、運(yùn)輸、地面建設(shè)等20多家二級(jí)單位3000多名建設(shè)者(另有土方員工8000人)參與項(xiàng)目建設(shè)。在無(wú)社會(huì)資源依托、無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循、無(wú)成熟管理模式可借鑒的情況下，要使如此龐大的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)且在最短時(shí)間內(nèi)走上“快車(chē)道”，必須打破體制、機(jī)制上的條條框框，沖破固定模式的束縛，按國(guó)際化運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)管理上的新突破。
2.3.1積極推行“16321N”管理模式
   “1”——一條思路：“一個(gè)機(jī)關(guān)。小機(jī)關(guān)、大場(chǎng)面、大會(huì)戰(zhàn)”。機(jī)關(guān)員工人數(shù)控制在58人以?xún)?nèi)，占員工總數(shù)的0.6%。
   “6”——六個(gè)統(tǒng)一：“統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)作、統(tǒng)一計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一生產(chǎn)運(yùn)行、統(tǒng)一保障體系、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)”。有效地配置了資源，極大地實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。
“3”——三條主線：商務(wù)運(yùn)作一條線、生產(chǎn)組織一條線、保障服務(wù)一條線。增強(qiáng)了商務(wù)運(yùn)作、生產(chǎn)組織、保障能力，提高工作效率。
    “2”——兩個(gè)層次：對(duì)生產(chǎn)相對(duì)集中區(qū)域?qū)嵭?ldquo;機(jī)動(dòng)式片區(qū)化”管理，委派2～3名機(jī)關(guān)管理人員，負(fù)責(zé)片區(qū)技術(shù)把關(guān)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保管理；復(fù)雜地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專(zhuān)人值守，重點(diǎn)把關(guān)。
    “1”——一個(gè)分開(kāi)：QHSSE監(jiān)督與QHSSE管理分開(kāi)。
    “N”——N個(gè)機(jī)構(gòu)：設(shè)立N個(gè)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目中心(部)即流動(dòng)戰(zhàn)車(chē)。中心不設(shè)機(jī)關(guān)，沒(méi)有辦公室和后輔。
2.3.2不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式
    針對(duì)項(xiàng)目工作量大、參戰(zhàn)單位多的特點(diǎn)，在綜合考慮體制、機(jī)制、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)歸屬等諸多因素的基礎(chǔ)上，按照“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)模式。川慶鉆探工程公司土庫(kù)曼斯坦分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)作為鉆(修)井等工程技術(shù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)主體，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。分公司與各專(zhuān)業(yè)公司采用設(shè)備攤銷(xiāo)、人工成本和固定管理費(fèi)率的方式進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。油建公司作為工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)主體，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。分公司作為工程建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)窗口，為其提供清關(guān)、生活等保障服務(wù)和商務(wù)支持。明確了經(jīng)營(yíng)主體、責(zé)任主體，理順了內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了各參建單位的積極性。
2.3.3大膽探索“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的大(廣義)EPCC總承包及勞務(wù)分包模式
    大(廣義)EPCC的總承包模式：充分發(fā)揮中石油“集約化、專(zhuān)業(yè)化、一體化”的整體優(yōu)勢(shì)，以川慶鉆探公司為總承包商，成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，川慶鉆探公司分管領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目主任，相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，打造新型EPCC管理團(tuán)隊(duì)：E——CPE西南院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)；P——西南油氣田公司物資總公司負(fù)責(zé)采購(gòu)；C——川慶鉆探公司油建公司負(fù)責(zé)施工；C——西南油氣田公司凈化廠負(fù)責(zé)試運(yùn)行。川慶國(guó)際公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸、報(bào)關(guān)，分公司負(fù)責(zé)清關(guān)、商務(wù)運(yùn)作和后勤保障；項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保了處理廠安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成運(yùn)行。勞務(wù)分包模式：川慶鉆探公司作為總承包商負(fù)責(zé)商務(wù)運(yùn)作，為分包商提供設(shè)備、機(jī)具、物資等資源和運(yùn)輸、清關(guān)、生活等后勤保障服務(wù)；分包商為項(xiàng)目提供人員、技術(shù)，確保工程質(zhì)量。在資源十分有限的情況下，變傳統(tǒng)的工程分包為勞務(wù)分包，實(shí)現(xiàn)了資源共享，減少了管理團(tuán)隊(duì)，提高了運(yùn)行效率。
2.3.4虛擬合同、虛擬甲方
    川慶鉆探公司以大局為重，站在甲方角度，打破常規(guī)、提前謀劃、提前介入、提前準(zhǔn)備、提前實(shí)施，為加快項(xiàng)目建設(shè)贏得了時(shí)間：提前2個(gè)月第一口井開(kāi)鉆；提前3個(gè)月動(dòng)遷鉆機(jī)、配套設(shè)備及材料；提前4個(gè)月動(dòng)遷人員；提前5個(gè)月完成分公司注冊(cè)；提前6個(gè)月動(dòng)遷處理廠建設(shè)施工機(jī)具和材料；提前2個(gè)月實(shí)現(xiàn)第一處理廠機(jī)械完工；提前38天實(shí)現(xiàn)第一處理廠投產(chǎn)運(yùn)行。
2.4 科學(xué)配置資源，建立五大保障體系
    1) 按照“立足中國(guó)，依托鄰國(guó)，當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充”的物資采供原則，在國(guó)內(nèi)設(shè)立11個(gè)物資發(fā)運(yùn)場(chǎng)，國(guó)外依托5個(gè)國(guó)家的貨物中轉(zhuǎn)站，在土庫(kù)曼斯坦固定了3個(gè)鐵路卸貨點(diǎn)，組建了近300臺(tái)車(chē)輛的運(yùn)輸隊(duì)伍，建立了“陸、海、空”立體運(yùn)輸保障體系。
    2) 建立起了以鋼結(jié)構(gòu)庫(kù)房、集裝箱庫(kù)房、料棚和露天堆場(chǎng)相結(jié)合的倉(cāng)儲(chǔ)基地2.7×104m2。形成了從物資采購(gòu)、運(yùn)輸、清關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放“一條龍”物資保障體系。截至目前，發(fā)運(yùn)各類(lèi)生產(chǎn)、生活及慶典物資達(dá)13412車(chē)皮(次)，均完成了清關(guān)工作。
    3) 在各片區(qū)和生活點(diǎn)修建了宿舍、食堂等生活設(shè)施。配送各類(lèi)生活物資逾9000t。規(guī)劃無(wú)土栽培蔬菜大棚100畝(1畝=666.67m2)，建成60畝，供應(yīng)各類(lèi)新鮮蔬菜370t。形成了綜合配套的生活保障體系，極大地改善了員工的生活、工作條件，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，平抑了當(dāng)?shù)匚飪r(jià)，增加了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。
    4) 成立了具備機(jī)修、鉆修、汽修、井控設(shè)備檢維修和機(jī)加工能力的檢維修中心，建立了檢維修生產(chǎn)保障體系。
    5) 充分依托川慶鉆探公司石油學(xué)校的資源，在土庫(kù)曼斯坦成立了培訓(xùn)中心。對(duì)中石油屬下的中土員工進(jìn)行語(yǔ)言、技能、HSSE、資質(zhì)取證、企業(yè)文化、風(fēng)俗習(xí)慣等培訓(xùn)，采取“走下去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、移動(dòng)式”等方式，廣泛開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)，形成了靈活多樣的培訓(xùn)體系。已舉辦9大類(lèi)培訓(xùn)班共118期，培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)2萬(wàn)人次。在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“管理崗位中方員工為主，操作崗位當(dāng)?shù)貑T工為主，技術(shù)崗位中土員工持平”的2:8用工目標(biāo)，加快了推行員工本土化的進(jìn)程。
2.5 加強(qiáng)HSSE體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)
    不斷深入推進(jìn)HSSE(健康、安全、防恐、環(huán)保)體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，建立以過(guò)程績(jī)效考核為主的HSSE績(jī)效考核機(jī)制。積極推行“14441”管理模式，確保安全清潔生產(chǎn)。
    “1”——一個(gè)理念：樹(shù)立“以人為本、安全為天、環(huán)保優(yōu)先”的理念。
    “4”——四個(gè)到位：突出“安全意識(shí)到位、安全知識(shí)到位、安全措施到位、安全行為到位”四個(gè)到位。
    “4”——四個(gè)重點(diǎn)：嚴(yán)把“井控安全、吊裝作業(yè)、交通運(yùn)輸、防恐襲擊”四個(gè)重點(diǎn)。
    “4”——四個(gè)環(huán)節(jié)：狠抓“嚴(yán)格、嚴(yán)格、再?lài)?yán)格；檢查、檢查、再檢查；分析、分析、再分析；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”四個(gè)環(huán)節(jié)。
    “1”——一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”目標(biāo)。
    項(xiàng)目實(shí)施至今，確保了“零事故、零傷害、零污染”，創(chuàng)造了3000萬(wàn)安全人工時(shí)紀(jì)錄。
2.6 全面推進(jìn)基層建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力
    1) 建立健全黨、工、團(tuán)組織。建立10個(gè)黨支部、30個(gè)基層工會(huì)組織；配置兼職人員，確保了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
    2) 通過(guò)深入開(kāi)展以“共建川慶一個(gè)家，共創(chuàng)事業(yè)新輝煌”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)中土員工思想、制度、文化、情感等融合，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    3) 認(rèn)真組織“三比三賽”、“爭(zhēng)先進(jìn)、奪紅旗”、“冬季百日安全生產(chǎn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽和各類(lèi)技術(shù)比武活動(dòng)，提高了工作效率。
    4) 以建設(shè)綜合性國(guó)際化能源公司為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)的形象和知名度。
3 取得的認(rèn)識(shí)與體會(huì)
    1) 阿姆河天然氣項(xiàng)目的成功運(yùn)作，得益于黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷；得益于中石油集團(tuán)公司黨組的正確決策、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和集團(tuán)總部、土庫(kù)曼地區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和川慶鉆探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于阿姆河公司的大力支持；得益于中石油各兄弟單位特別是西南油氣田公司、CPE、環(huán)球公司的密切配合，是“政治優(yōu)勢(shì)、整體優(yōu)勢(shì)”的充分發(fā)揮。
    2) 在地區(qū)協(xié)調(diào)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，甲乙雙方牢固樹(shù)立“同舉一面大旗、齊樹(shù)一個(gè)目標(biāo)、共維一種形象”的理念，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作。解放思想、打破常規(guī)，提前謀劃、提前介入、提前準(zhǔn)備、提前實(shí)施，為項(xiàng)目提前投產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。
    3) 擁有一支懷有我為祖國(guó)獻(xiàn)石油和保障國(guó)家能源安全的使命感、責(zé)任感的優(yōu)秀隊(duì)伍，再現(xiàn)“大慶精神”、“鐵人精神”，“無(wú)節(jié)日、無(wú)假日、無(wú)時(shí)差、無(wú)怨言”，“白天上班，夜晚旅行”，確保了項(xiàng)目的提前完成。
    4) 面對(duì)阿姆河項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)大、資源國(guó)物資匱乏、限制條件多等困難，充分借鑒多年實(shí)施海外項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，著力改變工作思路、大膽探索創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成了一套既適合項(xiàng)目實(shí)際，又符合資源國(guó)要求的管理模式，為項(xiàng)目的運(yùn)行提供了有力保障。
5) 中石油保留川慶鉆探公司業(yè)務(wù)鏈完整的正確決策，促使川慶鉆探公司一體化服務(wù)和“三高”氣田勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，為項(xiàng)目的運(yùn)行大俠了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6) 對(duì)中方控股的海外整裝油氣田采用“六統(tǒng)一”集中管理和一體化服務(wù)的模式，有助于最大限度地優(yōu)化資源配置，減少管理層級(jí)，縮短管理鏈條，增強(qiáng)決策力和執(zhí)行力，有效地降低管理成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)中石油的整體形象。
7) 充分發(fā)揮中石油專(zhuān)業(yè)化公司的優(yōu)勢(shì)，全面推行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的大(廣義)EPCC總承包及勞務(wù)分包模式，有助于項(xiàng)目高效運(yùn)行，打造精品工程。
8) 通過(guò)項(xiàng)目的有效實(shí)施，打造了一支遵紀(jì)守法、開(kāi)拓進(jìn)取、服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，商務(wù)運(yùn)作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)，具有運(yùn)作國(guó)際重大項(xiàng)目能力的管理團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)了一批通語(yǔ)言、懂專(zhuān)業(yè)、擅管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，具有運(yùn)作國(guó)際重大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才；鍛煉了一支作風(fēng)過(guò)硬、攻堅(jiān)克難、技術(shù)精湛、執(zhí)行有力，能快速適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目施工作業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，為川慶鉆探公司全面走向國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
(本文作者：張本全 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司川慶鉆探工程有限公司)